大贸易方面要抓好以下几项工作：一是抓好新的战略布局，以福州为中心，拓展厦、漳、泉新的战略发展区域。二是加快商品结构调整，做好煤、油、铁矿砂、机电产品、木材等大宗商品的开拓，提升高质量、高附加值产品的贸易比重。三是继续采取措施应对金融危机，做好现有纺织服装、水产食品、家具等优势拳头商品，保市场，保客户，努力实现进出口规模一定增长。截至6月底进出口累计完成3.16亿美元，同比增长21.9%，其中出口2.6亿美元，同比增长25.5%，进口5609万美元，同比增长7.3%。四是实施“走出去”战略，做好大市场的开发。利用集团所属尼中心的有利条件，与福建联合动力有限公司合作，开发非洲市场。在新西兰设立合资公司，开拓木材进口业务。利用集团“宝瑞登丝”品牌服装旗舰店在荷兰海牙中国商品调拨中心开业的契机，进一步开拓欧洲市场。五是做好与大企业的深度合作，加强与大型科技生产企业在贸易方面的全方位合作，全面提升集团贸易格局和贸易地位。大项目方面，集中人力、财力抓好规模大、起点高、技术含量大的项目，当前重点是盘活资产，抓好外贸展厅改建项目和柴油发动机项目的论证实施，通过展厅改建打造集银行、海关、商检、物流等“一站式”的贸易服务区，吸收国内外大企业、省内外大企业及台商企业到闽落户，为海西发展提供高端商务运作平台；通过柴油发动机项目推进集团科工贸一体化新型产业布局，提升综合实力。大资本运作以构建集团科工贸一体化新型产业布局为目标，充分利用集团拥有的上市公司融资平台，利用资本市场，探索利用股本扩张等形式，将项目与资本运作相结合，提升项目资产的市场价值，实现上市公司再融资和可持续发展，增强集团对上市公司的控制力，形成贸易和实业、产品经营和资本经营互为发展、互相带动的格局，加快推动集团战略转型，切实使集团整体经营架构、经营模式、综合实力有根本性改观，真正实现科学发展，当好福建外贸行业的龙头。

　　4、“三谋”精神，真抓实干

　　建设海西，推进集团新一轮创业，我们必须有一个好的精神状态，前一段我们在企业内开展了“三谋在我心中”教育活动，提倡为国家谋贡献、为集团谋发展、为员工谋利益的“三谋”和做人诚实、做事认真的“两做”精神，提倡做人三心，谦卑的心，感恩的心，善良的心；做事三心，信心、恒心、耐心。自觉投身海西建设，从现在做起，从自己做起，从本职岗位做起，齐心协力、真抓实干，在全集团形成讲和谐、讲文明、讲贡献、想干事、干好事、干成事的良好氛围，构建风正气顺、人和业兴的良好局面，全面推进集团新一轮创业，全面推进“三大”战略的实施。