一人因违规使用电脑，全科室“连坐”，每人扣除一个月的年度绩效目标奖金。这是武汉掀起的治庸风暴中，迄今为止政府部门最严格的自罚举措。此举是督促部门内部相互督查，增加违规成本。（据《湖北日报》）

看了这条新闻，第一感觉是武汉在千方百计的想办法治庸治懒治散，“连坐治庸”这种招式都已经用上了，可谓绞尽脑汁，用心良苦，这种态度和精神值得鼓励和提倡。但随即一想，“连坐治庸”到底能不能实现“连坐”的初衷，达到“治庸”的目的呢？倒也未必。

假如一个科室有四个人，其中三人一直老老实实，遵章守纪，唯有一人平日就有上班炒股、玩游戏等陋习。往日，在“你好我好大家好”的观念驱使下，很多人信奉“各人自扫门前雪，不管他人房上霜”的人生信条和明哲保身的处世之道，领导不管，谁也不愿意站出来去指责那个不遵章守纪者。现在倒好，来了个“连坐治庸”规定，由于受到“每人扣除一个月的年度绩效目标奖金”的影响，不难想象接下来的情况，一种是积极的，这个科室的三位遵章守纪者为了自身的合法利益不受到牵连，自然有人坦诚相对，直面相陈，规劝不遵章守纪者悬崖勒马，不要顶风违纪，这种情况很少。另外一种绝大多数的情况是，这个科室的其他三位遵章守纪者会继续选择沉默，或许原来下班回家、茶余饭后还会和亲朋好友聊聊单位上某某同志太不像话了，正事不干，只会上班炒股、玩游戏。现在为了防止消息传开后影响了自己的切身利益，干脆连说都不会说了。慢慢的“连坐治庸”也就很自然的演变为了“攻守同盟”。为了自己的利益不受侵犯，一些平时遵章守纪者难免就会下意识的包庇纵容身边的不遵章守纪者，如若这样，“连坐治庸”法不仅起不到“治庸”的功效，反而容易助长形成包庇纵容软懒散的不良风气。

实践证明，其身正,不令而行；其身不正,虽令不从。一个单位的风气怎么样，与单位领导的领导艺术和领导作风关系最大。只要单位领导干部尤其是一把手做得正。行得正，而且敢于坚持原则，敢抓敢管，“治庸”并不难。如若真正要搞个“连坐治庸”，不如把连坐对象规定为单位分管领导和主要领导。试问，如果一个单位有一个干部出事，领导难逃其责的话，相信所有单位领导对机关作风建设也就不敢马虎大意，也才会督促单位领导干部从自身做起，言传身教，不敢有丝毫懈怠。