加拿大广播公司总裁和首席执行官拉克鲁瓦4月中旬宣布，由于当年预算减少了1．3亿加元（1加元约合5．67元人民币），加拿大广播公司及加拿大广播电台将在今后两年内裁员657人，占该公司全体职工总数的近8％，动作之猛，震动了加拿大的整个传媒界。

过去两年里，该公司已经有过两次裁员。这三次裁员等于告诉公众，加拿大广播公司的好日子已经一去不复返了。

加拿大广播公司是国家公共广播机构，也是全国最大的文化机构之一，目前拥有全国性的广播电台4个（英语和法语各两个）和全国性的电视台4个（英语和法语各两个），共有7000名正式职工和1300多名合同工，一年的预算超过10亿加元，部分由政府拨款，部分靠广告等收入。

过去，依赖国家级电视台的垄断优势，加拿大广播公司的广告收入源源不断，盈利并不艰难。但互联网技术的进步颠覆了传媒业的强弱格局，社交媒体、门户网站、菜单点播等新载体、新模式的涌现使加拿大广播公司之类的公共媒体影响力一落千丈，收入更是大幅缩水。根源之一在于，加拿大广播公司之类的公共媒体既要照顾政府的脸色，又要照顾观众日益苛刻的播出要求，如此左支右绌，最终只能落个不受待见的下场。

面临新时代的变革压力，公共媒体应如何转型升级？不得不说，这道世界级难题依然待解。比如前不久，老牌半官方媒体机构——英国广播公司（BBC）总裁马克·汤普森黯然辞职，一个重大原因就在于他在职期间耗资1亿英镑（约合1．7亿美元）的数字媒体计划失败，大量公共资金打了水漂。这个项目本是BBC为适应数字技术发展旨在进行的一项重要改革，如果成功将能使BBC的节目制作完全数字化，再也用不着录像带。从这一计划半途而废，可以一窥公共媒体转型之难。

公共媒体的出路虽不明确，但毋庸置疑，锐意改革而非抱残守缺才是公共媒体求生存的正确方向。在这个变化之势如疾风的时代里，唯有大刀阔斧洗去“暮气”，从体制、管理、技术等方面多管齐下，公共媒体才能站稳脚跟，守住自己的位置。如以固步自封应对“大变局”，下场可想而知。