武汉成为全面创新改革试验区域，目标是建设具有全球影响力的产业创新中心，标杆是“外学硅谷，内学深圳”。

学什么呢？可能无外乎器物、制度和文化三者。最好学或见效最快的，应是器物层面；最难学或收效甚微的，则是文化。文化关涉思维方式，深及人的心理层次，成百上千年的积淀，哪会说变就变。但文化这个东西，虽看不见摸不着，很多时候却是关键。这也为无数事实所证明。

比如硅谷的崛起和成功，原因林林总总，按《硅谷百年史》的作者拉奥和斯加鲁菲以及为此书作序的专家吴军的归纳（见11月25日长江日报），虽有政府支持，也不乏制度创新，但最值得强调的要素，却在文化层面，如蔑视权威，特立独行，敢想敢干，多元包容等等。

这些概括中给我印象更深的是两个例子。一是吴军提到的，在硅谷，对创造和发明的尊重高于一切，无人计较是否有人拿了职务发明去自己办公司挣钱，原来的公司甚至有些成为其员工新创公司的投资方，这种极度鼓励和宽容，使得在硅谷创业相对容易。二是书作者之一的斯加鲁菲强调，正是“小众文化”创造出硅谷的核心精神，因为硅谷实际是诞生在一个“非完美适合”的区域，论人才储备、科技实力和财力，均比不上其周边的地区，硅谷的独特之处恰恰在于这里人特立独行的思维方式。

反观国内，我们多对国人拿着职务发明新开公司而与老东家发生龃龉、甚至对簿公堂的案例熟视无睹；更难以想得通那些特立独行的“小众文化”何以演变成大名鼎鼎的硅谷之“核心精神”。这大概就是所谓的文化差异。

大众创业，万众创新，总理号召和相关会议后，政府为鼓励“双创”所为够多，如设立创业基金，给予税收支持，取消妨碍创业创新的门槛，加强知识产权保护，打造信息、技术共享平台等等，不一而足。相比之下，社会和“双创”主体对相关文化元素的重视、研究及倡导似嫌不足。也许大家都默认，中国不是美国，光谷不是硅谷，有些东西不可简单复制。

但作为全球（包括我们自己）的榜样或目标，硅谷的核心精神或文化层面的精髓就明明白白地摆在那儿了。现实中，政府支持固不可少也相对简单，文化层面的改变谈何容易。有鉴于此，我们更须保持一份“深沉的天真”，克服思想和行动的惰性，以“对硬木强劲而缓慢地击打”（韦伯语）的作派，为“双创”注入些新鲜的文化元素。