打造“文化航母”需整合资源

“北京要打造文化航母，必须实现一系列的突破。”吴锡俊认为，首先要打破政策阻隔，强化政策引导，实现社会资本和体制内资本的融通；其次，要积极走出去请进来，实现全国运营、国际运营。此外，要实现央企和北京市属企业的合作，推动并购重组，努力做大做强。

对于“文化航母”，北京市文化局局长肖培有着自己的构想：“文化航母必然是跨文化业态的，是文化与科技、资本相融合的，光靠卖票肯定难成航母。”

实际上，北京市已经在谋划一系列资源整合工作。肖培表示，为了将北京打造为全国的表演艺术中心，要把中央、民营的演出资源都整合在一起，一视同仁给予奖励和支持。除了演出团体外，目前北京市剧场资源分散，缺乏聚集效应，并且闲置严重。据了解，一项成立北京地区剧院联盟的计划已在酝酿中，届时将在文化行政管理部门的支持指导下，整合北京地区剧场资源，对不同所有权的剧场实行统一宣传推广、统一规划市场、统一服务，实现共享资源、互补多赢。

“打造文化航母，要打破门户之见。”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，在北京地区聚集着国家级、北京市属、民营等不同类型的文化企业，相比来说，国家级和民营的文化企业发展势头强劲，更有可能在国际竞争上占得机遇。要从国际竞争、市场竞争的角度来做，谁有机会，就推一把，而不要考虑国有还是民营。

吴锡俊认为，北京市要形成文化航母有三个方面的可能：一是传媒业，新闻出版、广告（不包括新媒体）业的整合，在北京具备这样的条件和机制；二是演艺业，用内容整合旅游，建立涉外演出集团，进行驻场演出；三是互联网信息化，以高科技为根源，以文化为内容，可以组成高科技文化企业。