传统商业 主动“触电”寻找新出路

就在阿里、京东等电商巨头风起云涌之际，商业地产龙头老大万达也不甘寂寞，在2014年底完成了上市之旅。不过，相对于前者路径清晰的雄心勃勃，万达似乎更给人一种苦苦寻求出路的悲壮感。

上市之际的万达，谋求的却是第四次转型，新的方向是文化、旅游、金融、电商。虽然万达具体的转型计划尚未公布，但目标很明确——成为全球最大的线上线下融合生活消费与娱乐的平台供应商和服务商。

其实，早在上市前几个月，曾与马云就“十年后电商是否能够取代传统零售商”对赌亿元的万达即放下成见，与百度、腾讯达成战略合作，共同出资成立万达电子商务公司。共同开创全球领先的O2O电商模式成为了三者共同的愿景。

万达的抉择可谓传统商业的缩影，面对电商带来的空前压力，传统商业纷纷主动“触电”寻找新出路。

厦门百货业也是如此，面对人气渐渐流失甚至沦为网店试衣间的尴尬，天虹、中华城等纷纷上线自己的电商平台，顾客不仅可以全天候、随时随地买到实体门店最新上架的“当季潮品”，价格、促销积分、打折让利、售后服务也与实体店完全一致。同时，线下也没闲着，纷纷启动“支付宝钱包”和“微信线下支付”等多种手段。

不仅是传统商场，在O2O这块诱人的蛋糕面前，餐饮、家装等都希望借助线上的便捷、灵活、互动，试图打通线下线上资源，激活实体店的体验基因，不仅将客户的心挽留，更开创出更多服务的新模式。