——记晋江市宗兴五金拉链有限公司总经理施宗兴

人物印象丨跟时间赛跑的“工作狂人”

半个月甚至一个月为了公司事务不出门，全身心投入到事业上，对于施宗兴来说，已经成为习惯了，他俨然是跟时间赛跑的工作狂人。

下定决心要做的事，施宗兴从来不犹豫。去年年底，作为晋江青商会的一员，他随青商会一同到北京考察，在了解到互联网对传统产业转型升级的关键作用后，今年年初他立马决定大刀阔斧对公司进行改革，随后又招兵买马搭建辅料信息交易平台，效率之高令人咂舌。

日常工作中，每天雷打不动坚持早上9点上班开会，布置一整天的任务，又经常加班到凌晨三四点，施宗兴笑着说，他应该算是公司里每天上班时间最长的人，尽管如此，他也从来没有在员工、在家人面前抱怨过工作累。

“虽然身体也会觉得累，但精神却充满斗志，事情一旦被我抓住了，我就不会放手，问题出现在我面前，我就会兴奋，因为我享受这种征服困难后的成就感。”施宗兴说，他乐在工作中。

日前，在三创园·科创慧谷（晋江）科技孵化器召开的第六期入孵企业专家评审会上，施宗兴提交的辅料行业信息交易平台介绍方案得到评审专家的高度认可，最终成为三创园·科创慧谷（晋江）科技孵化器第六期入孵企业。

晋江市宗兴五金拉链有限公司，这家以施宗兴自己名字命名并任总经理的企业，在他的带领下，近两年发生了翻天覆地的变化，该公司一系列转型升级的动作也成了众多中小型辅料企业借鉴的榜样。如今，随着辅料行业信息交易平台的搭建，施宗兴将用实际行动做出表率，吹起行业转型升级的“冲锋号”。

享受在困难中寻找突破的感觉

第一个吃螃蟹的人风险最大，因为他不知道后果会怎样，然而一旦尝试成功，相信后来者都会感谢第一个吃螃蟹的人，因为他的勇于尝试，才让后来者有机会品尝到螃蟹“蒸煮炒焖炖煲”的多种美味。今年32岁的施宗兴就是要当晋江拉链行业第一个吃螃蟹的人。

“低价竞争、库存积压、设备落后、欠账成风……拉链行业乃至整个辅料行业存在的问题愈发凸显，如果企业不转换经营思路，迟早会被市场所淘汰。”18岁创业至今，从事拉链行业十几年，施宗兴对行业痛点深有感触。

两年前，施宗兴就意识到，企业转型升级已经刻不容缓。在他看来，企业的实力不在于做大而在于做精，做精做专才是企业的核心竞争力。目前并不急于扩大产能的他，把重心放在了软硬件的升级上。去年，宗兴拉链斥资数百万元，加快设备的更新换代步伐，引进不少自动装配机，一台机器一天可以生产5万多个拉链头，而传统机台，一个工人一天只能生产6000多个，新设备效率明显提高。

“一个熟练工一年工资至少也要四五万元，而一台抵得上六七个人工的装配机也只需10万元以内，经济效益提升的同时，用工需求也减少，还能避免因手工操作不当而带来的意外事故。”施宗兴说，效率提升了，交期也会慢慢缩短，这也赢得了许多经销商的认可。

转型升级的策略确定后，施宗兴的脚步就不曾停歇，就像他说的，他不是怕困难的人，甚至非常享受在困难中寻找突破的感觉。

“要做一件事肯定要付出，付出不只是金钱，还有精力等方面。在困难中寻找突破，这需要很大的耐力，相当一部分人可能因为途中遇到困难就放弃了。我的想法则不同，我确定要做的事情只要方向是对的，硬着头皮我也要把它做好，所以很多同行刚开始都觉得我做事过于大胆，像疯了一般，但经过这一两年，大家都见怪不怪了。”施宗兴笑着说，“我今年才32岁，我敢于趁现在年轻把所有精力财力毫无保留投资下去，只要这家公司、这个行业、这件事值得我去做，我相信每走一步就会有所收获，即便到最后不成功那也无憾。”

施宗兴是个非常执着的企业家，去年花费几个月时间建立起来的信息化管理平台，今年大部分又被他推翻掉。为寻求再次突破升级，他亲自测试新建立的软件系统。他说，年初开工时连续有一个礼拜每天都加班到凌晨四点钟，一升级后白天马上测试实操，找出漏洞继续升级，直至这个软件看不到瑕疵。

坚持“宁缺毋滥”的用人理念

企业的发展离不开人才的支持，针对以往吸引、培养后备人才的困难，今年宗兴拉链也做出了调整，与晋江职业中专学校展开校企合作对接，引进10个年轻优质应届毕业生作为后备人才对象培养，为往后人力资源打开新通道。

“时代变化太快了，如果没有运用信息化管理，如果没有一支强有力的团队，靠老板一个人的思维必然不行。我要的团队成员都是精兵，去年年底我就和所有员工打过招呼，今年开始，所有员工包括高层管理，三个月内都要在全新的运营模式中找到自己的位置发挥出岗位所在的价值，如果无法达到预期，只能调岗换人。”施宗兴说，其他企业还在愁人手不足的时候，他这一强硬的政策有点“违背常理”。

不仅如此，年初招工的时候，如果不是熟人介绍过来的，施宗兴一律不招用，坚持用人宁缺毋滥的理念。

“很多吃了闭门羹或者被公司淘汰的人说我自私，我宁愿被这些人说自私，也不想最终让全公司的人觉得我不负责任。每一位能留在公司的员工都是我重点培养的对象，他们和我一样年轻有追求，跟着我创业这么多年，很多员工是别人高薪都挖不走的。”施宗兴说。

施宗兴认为，如果员工是等企业发展稳定后才入公司的，那么能力再强也只是普通一员，但如果是跟企业一同成长的员工，经历过企业发展的起起落落，了解企业发展的需求，那么他就是老板的伙伴，能够跟老板一起分享成果。

“是使命逼着我去改变，我也喜欢去突破。转型升级这条路你如果不去走，永远不知道前方是什么样的，有什么样的风景或障碍，相比在原地踏步，敢于走出去的人必然走得更远。”施宗兴说，创业十多年，也曾磕磕碰碰，经历过许多挫折后企业才逐渐起色，“现在回头想想，还真得感谢这些让自己成长的每一道障碍。”

搭建平台引导行业良性交易

事实上，辅料行业中，中小型企业居多，并不是所有人都有能力和勇气像施宗兴一样去“吃螃蟹”。对于施宗兴最近所忙于搭建的辅料行业信息交易平台，不少同行已经开始观望。

据施宗兴介绍，该平台的一大特点就是信息透明化，供应商和经销商都可以通过大数据库的平台获取所需信息，并实现在线交易，这其中的信息包括产品、人才、技术、经验等。在平台运营初期，宗兴拉链及其经销商就是平台第一批体验者。

“公司前期一系列转型就是为了迎合平台，因为作为平台第一家供应商，宗兴拉链要树立起标榜，只有自己做成功了才有能力去说服别人，不然理论再好都是空谈，别的企业没看到前景是不可能跟着你一起做的。”要树立标榜，除了对自身转型升级，在对经销商上，施宗兴也“决不手软”。

要实现平台在线交易，就得先改变行业欠账的不良风气，实行现金交易。今年年初，施宗兴给运营团队下达了一个指令，“我让运营经理找合作客户一家一家去谈，欠账的先谈好分期付款年终结清，如要继续合作得实行按期结余合同款项，行就做，不行就放弃。”按照施宗兴的预想，如此不留余地的政策必然招来不满，10个客户至少要流失5个，这其中不乏合作十几年的老客户。

然而，让施宗兴倍感意外的是，客户不仅没大量流失，这个政策还得到了大部分客户的认可，并更加期待与他接下来的合作，以至于现在宗兴拉链订单应接不暇，甚至不得不推掉一些订单。

当然，不仅是经销商看到平台的希望。“通过跟平台合作，生产商只要买得起生产设备，能管理好企业，专心做好产品品质，后期的渠道拓展、技术咨询、设备应用等都可以通过平台获取，降低行业准入门槛，提升行业整体产品品质，从而让行业回归到良性发展。”施宗兴说，平台搭建完成后，将实现物联网功能，并结合O2O模式升级服务。

在施宗兴看来，转型升级、机械智能化、软件信息管理、互联网平台都是环环相扣，层层递进，宗兴拉链将用实际行动做好表率，吹起行业转型升级的“冲锋号”。施宗兴希望，通过平台让宗兴拉链这两年在硬件改造升级、软件开发应用的经验，为中小型企业转型升级指出一条可行的道路。